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书名:组织发展的实践
作者:William J.Rothwell Roland Sullivan Gary N.Mclean
译者:
出版社:南开大学出版社
价格:22元
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简介
  《组织发展的实践》是关于促进有关组织变革的上述及其他方面内容的一本书。不过这本书并非仅是有关组织的变革，而是集中于有计划的、系统的和基于教育培训的变革，而进行这种变革的目的是使组织得以改进。这是一本关于组织发展（OD）的书。所谓组织发展，即指“一系列识别、运用和开发人力资源的有计划的行动，通过增强解决问题的能力和计划性来提高组织的效率”（组织发展，1991年）。尽管这本书所涉及的是有关组织的变革，但其中包括的许多原则亦适用于个人、团队或组织间的变革活动。
目录

目        录  出版说明               前言               序   第1部分    序言               1章              简介           一个案例           组织发展的定义           组织发展中的主要术语           组织发展的历史           组织发展与人力资源的其他领域           人力资源车轮           人力资源的从业人员必须具备的知识           组织发展在什么情况下能够成功           组织发展方法的选择           参考资料               2章    变革模型与行为研究的步骤           变革模型           实施组织发展的步骤           参考资料               第2部分    实施组织发展的步骤               3章              介入           营销概念和关系           自知的重要性           撰写使命的陈述           对开发营销策略的思考           营销组织发展服务的方法           两阶段营销过程           参考资料               4章              启动           启动的步骤           启动步骤的重要性           启动步骤的内容           退出           参考资料               5章              分析与反馈           分析           信息收集方法           每种方法的优缺点           反馈           参考资料               6章              行动计划           行动计划           行动计划成功的关键因素           在有计划的变革过程中,  什么时候需要制定           行动计划           行动计划：案例研究           参考资料               7章              大系统的实施           大系统实施的定义           大系统实施的特点           精选的有关实施的案例           大系统实施：案例研究           参考资料               8章              小型团队中的变革实施           什么是小组           小组变革实施所需的组织发展能力           什么是小组变革           明确谁是客户           明确协议           评价小组工作           与客户合作           设定可实现的目标           示范恰当的行为           提供后续跟踪工作           小组变革活动：案例研究           参考资料               9章              注重个人的实施方案           注重个人的实施类型           参与者起作用的实施方式           组织发展咨询顾问起作用的实施方式           参考资料               10章            评估           评估的定义           评估的好处           阻碍评估的因素           一个有效的评估系统的重要性           确定评估的级别           评估能力           开发评估方法           对评估结果的分析           展示评估结果           参考资料               11章            采纳         探索的喻意         成功实施变革的五个要点         实施变革的可能障碍         参考资料               12章          退出         退出的定义         退出技术         退出过程         制定随后的行动方案         咨询顾问的工作量         主动承担责任         制定咨询后续工作计划         学习与退出相关的活动         参考资料             第3部分    组织发展中的国际性能力和道德规范               13章          国际性的组织发展         组织发展能力及其需要的技术         影响国际性组织发展实施的关键因素         文化的决定因素         参考资料               14章          组织发展中的道德问题         职业道德与组织发展的关系         操作中的问题和进退两难之苦         道德决策的制定         组织发展领域中真正的道德两难问题         决策制定的风格或方法         组织发展咨询顾问重要的道德能力         专业实践中的应用         总结         参考资料           第4部分    开发未来的组织发展能力               15章        面向未来,  开发组织发展能力       研究的目标及背景       主题的概述及所需的能力       自我评估与规划工具       结论     参考资料               附录       A.  内.  外部咨询顾问应掌握的核心能力       B.  咨询提案示例       C.  对组织发展中职业道德的陈述       D.  实时战略变革技术：加速整个系统的变革
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