有效管理IT投资作者:[加]赛佛伦斯

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书名:有效管理IT投资
作者:[加]赛佛伦斯
译者:
出版社:复旦大学出版社
价格:28元

简介

现代企业信息化建设的重要性已被众多企业管理者所共识，当企业信息化建设进行到一定程度时，信息化必须与企业发展战略、企业经营管理模式、企业的组织管理和变革、信息系统投资管理等联系在一起。如何有效地开展信息化建设？如何领导好与信息化建设有关的战略、组织、流程、变革、投资等管理，是当今企业非常关注而且应该关注的问题。
本书回答了上述问题，其特点是：（1）内容围绕着企业信息化建设这一个主题，包含从企业管理变革的规划、准备、计划到实施的相关内容，非常适合于现代企业高层领导学习；（2）作者结合自身10多年的教学和实践经验，利用了一个虚构的企业——国际制造集团（gmi）作为案例贯穿全书，把现代企业进一步深化信息化建设中所碰到的各种情形、问题和决策难题非常巧妙地融合进去了，这些情形、问题和决策难题也正是我国今天大部分企业所面临的。（3）本书的内容结构是先介绍理论框架，再介绍案例企业实施过程，最后是总结。正是这些独一无二的优点，本书特别适合企业门部门主管作为参考书，也适合经济管理类学生作教材。

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原书序
每年有亿万美元浪费在不成熟的或实施不佳的信息技术／信息系统与管理的项目中，在企业期望的战略目标和实现的运营效绩之间往往差距很大。
在这本迫切需要的书中，戴尼斯·赛佛伦斯（dennis severance）和杰克·帕西诺（jacque passino）——两位在美国信息技术领域领先的专家向我们介绍了基于信息系统应用的管理变革项目，实质上是一系列企业组织上重大改革的事件。为了帮助高层管理人员面对这些事件的挑战，本书提出了一个有效的组织变革模型。这个模型把组织变革的种种障碍因素放在一个框架中，以便进行有效的战略分析。作者首先把管理及其运营模式的变革作为企业战略分析和选择的结果和要求，然后提出了一系列活动以促进这些巨大变革的成功实施。本书还就如何消除导致变革执行失败的因素，为管理人员提供了重要的指导建议。
通观全书，戴尼斯·赛佛伦斯和杰克·帕西诺用了一个假想的案例（gmi），该案例将10个公司实际发生的事件综合在一起，简要地描述了在实现信息技术系统时许多公司经常遇到的情况、问题和决策难题。
目录
第一章 it投资的商业价值与挑战
第二章管理组织变革
第三章战略规划
第四章准备和项目实施
第五章应对战略优先权的突然变化
第六章评估成功与失败
第七章结论与启示

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目录

第一章 IT投资的商业价值与挑战

第二章管理组织变革

第三章战略规划

第四章准备和项目实施

第五章应对战略优先权的突然变化

第六章评估成功与失败

第七章结论与启示

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