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书名:现代企业管理
作者:王关义
译者:
出版社:清华大学
价格:39元
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简介
现代企业管理理论不仅是我国经济发展与企业发展的必要工具，也是高等学校学生素质教育的重要组成部分。 本书以独特的体例全面系统地介绍了现代企业管理的基本原理和理论。全书分为基本理论篇，制度、文化与战略篇，职能管理篇，主要内容包括企业管理概论、管理理论的形成与演变、管理的基本职能、现代企业制度、企业文化、战略管理、营销管理、生产组织、生产计划与生产控制、质量管理、物流管理、财务管理和人力资源管理。
目录
第一篇 基本理论
第一章 企业管理概论
第一节 企业的概念与特征
第二节 企业管理的概念及特征
第三节 现代企业类型
第四节 企业的目标与责任
第五节 企业管理基本原理
第六节 企业管理学的研究对象与方法
复习题
案例 查克·斯通曼的一天
第二章 管理理论的形成与演变
第一节 西方管理理论的产生与发展
第二节 中国古代的管理思想
第三节 管理学流派
复习题
案例 亨氏公司三代总裁创新史
第三章 管理的基本职能
第一节 决策
第二节 计划
第三节 组织
第四节 控制
第五节 领导
第六节 激励
复习题
案例 通用电气公司的组织管理
第二篇 制度. 文化与战略
第四章 现代企业制度
第一节 我国国有企业改革历程
第二节 现代企业制度的概念与特征
第三节 现代企业的公司治理结构
第四节 现代企业制度的环境保证
复习题
案例 抓住制度创新, 提升管理水平
第五章 企业文化
第一节 企业文化的内涵
第二节 企业文化的结构
第三节 企业文化的功能
第四节 中国. 日本和美国企业文化简介
复习题
案例 惠普文化的利爪
第六章 战略管理
第一节 战略管理概述
第二节 战略环境分析
第三节 战略选择与评价
第四节 战略实施与控制
复习题
案例 铱星为什么陨落
第三篇 职能管理
第七章 营销管理
第一节 市场营销职能和营销管理过程
第二节 市场营销机会分析
第三节 市场细分与目标市场
第四节 市场营销策略的制定
第五节 市场营销方案的设计
第六节 市场营销组织. 执行与控制
复习题
案例 智强集团细分市场营销案例
第八章 生产组织
第一节 工厂布置
第二节 生产过程组织
第三节 生产过程的空间组织
第四节 生产过程的时间组织
第五节 生产过程组织形式
第六节 成组技术. 柔性制造系统与清洁生产
第七节 ERP及5S简介
复习题
第九章 生产计划与生产控制
第一节 生产计划
第二节 生产作业计划
第三节 生产作业控制
复习题
第十章 质量管理
第一节 质量与全面质量管理
第二节 全面质量保证体系
第三节 质量管理常用的统计控制方法
第四节 ISO 9000简介
第五节 6管理
复习题
案例 春兰全过程实施6管理
第十一章 物流管理
第一节 物流管理概述
第二节 供应物流管理
第三节 生产物流管理
第四节 销售物流管理
第五节 回收物流与废弃物流管理
复习题
案例 海尔物流管理的一流三网
第十二章 财务管理
第一节 财务管理概述
第二节 筹资管理
第三节 投资管理
第四节 财务报表与财务分析
复习题
案例 水仙退市财务分析
第十三章 人力资源管理
第一节 人力资源管理概述
第二节 工作分析与设计
第三节 人力资源规划
第四节 人力资源的招聘与培训
第五节 人力资源的绩效考核
第六节 薪酬管理
复习题
案例 微软的人力资源管理政策
参考文献
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