超越作者:杨剑

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书名:超越
作者:杨剑
译者:
出版社:中国工商联
价格:29.8元

简介

本土企业成长三部曲。继《做大》、《成长》之后，又一关注本土企业成长的作品，中小企业成长三部曲的收官之作、华彩乐章。中国商人超越自我做大做强的工具箱，中小企业突破瓶颈基业长青的路线图。
　　杨剑先生是一个勤于思考的人，这部《超越》，充满了作者的经验性总结、独创性思维、系统化整合和总体性超越的努力，值得每一位企业管理者乃至所有企业从业人员阅读。——李朝曙（深圳市管理咨询行业协会与品牌学会秘书长）
　　这部书让我们看到了企业发展规律作用下的无奈。抽茧剥丝，探究企业成败的深层原因，是每一个企业家和管理学家必须关注的问题。如果你认真阅读了该书，并结合自己的企业，针对问题进行研究，相信在未来的日子里能够走得更好。——水藏玺（财经畅销书作家、高级咨询师）
　　企业发展过程有许多坎，我们只有不断超越自我、超越利润、打造核心竞争力，才能实现超常规发展，才能做强做大做久，基业长青。该书对这些问题进行了系统的解答。——蔡巍（财经畅销书作家、高级咨询师）
　　随着《超越》一书的出版，“本土企业成长三部曲”系列已经顺利完成了。联想到《做大》《成长》市场的热销与读者的反馈，相信本书也有它的远大前程。对于企业来说，需要超越，对于企业管理书来说，也需要超越，超越蜻蜓点水东拼西凑的编攒，超越隔靴搔痒水土不服的外版，专注立意本土与时俱进的原创。本系列书愿为先。——本书责编　刘伟娜
　　要想从卓越到超越，企业家必须从企业性思维中跳出来，站在一个新的高度来思考：什么才是企业的终极驱动力？如何才能更好地创造价值，战胜自己五天一天超越自己，循环往复，直达巅峰。
　　超越常规——超常规发展的行动原则：加法求生，扩大规模；减法求精，集中优势；乘法求量，快速复制；除法求简，重组资源。等价交换，优势互补。超越自我——你的企业能够走多远，在于你的综合能力有多强。因此，企业经营者要不断超越自我，以实现自身的不断进货和企业的不断进化。超越利润——和谐发展是时代的旋律和要求，如果你两眼只眼着钱，最后你会变成穷光蛋；而如果注重了和谐发展，你反而会有意外的收获。因为社会有只超越凡眼的无形大手在把握着你的口袋。
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前言／l
第一章突破困局／1
——我们共同的理想
第一节大浪淘沙不淘金／3
一、关于经营炒股论的启示／3
二、潮起潮落，大浪淘沙／3
第二节现代企业的梯级发展／5
一、企业发展之“坎”／5
二、为何企业发展具有梯级现象／6
三、跨越阶梯的准备／7
第二章走过旱季／11
——创业的首要任务是“做活”
第一节创业，你准备好了吗／13
一、创业的冲动／13
二、创业的误区／13
三、创业的准备／17
第二节夭折是这样产生的／18
一、企业遭遇“旱季”的原因／19
二、企业遭遇“旱季”的主要表现／20
三、企业遭遇“旱季”的结果／2l
第三节走到春天／2l
一、加强创业期的修炼／21
二、度过旱季的关键——做活／23
第四节寻找企业盈利模式／26
一、鲫鱼模式／26
二、专业化模式／28
三、利润乘数模式／30
四、独创产品模式／32
五、策略跟进模式／34
六、配电盘模式／37
七、产品金字塔模式／40
八、战略领先模式／42
第三章七年之痒的破解／45
——突破发展期速生速死的命数
第一节看潮起潮落／47
一、太阳神的湮灭：品种单一+盲目多元化／47
二、亚细亚的陨落：盲目做大／52
三、巨人的倒塌：非理性决策的恶果／56
四、飞龙落地：“自摆乌龙”／61
五、秦池的干涸：成也广告，败也广告／68
六、三株的脆弱：管理滞后／73
七、爱多的错爱：跟着感觉走／77
第二节七年之痒痒因初探／85
一、不练内功，感觉大于理性／86
二、重营销而不重品牌／86
三、缺乏规范管理／86
四、忽视团队建设／87
五、企业决策主观／87
第三节发展期的修炼／87
一、发展期的短板／88
二、发展期的管理思路／90
第四章高原期的困惑／93
——成熟期企业如何脱困
第一节遭遇瓶颈／95
一、瓶颈探因／95
二、挣脱瓶颈，实现超越／97
第二节企业力的提升／100
一、产品力提升／100
二、销售力提升／103
三、品牌力提升／105
四、资本力提升／109
五、执行力提升／112
第三节变革与创新／115
一、组织变革／115
二、成熟期的修炼／118
第五章破解“富不过三代”的魔咒／123
——家族企业的必修课
第一节超越规律／125
一、“富不过三代”魔咒／125
二、如何突破“富不过三代”的规律／126
第二节百年老店与基业长青／131
一、短命企业为什么短命／131
二、长寿企业的“长寿基因”／131
三、世界著名企业长寿基因案例解析／133
第三节跳出三界／136
一、枯萎期的修炼／137
二、遵循彼得原理，勇于接受挑战／139
第六章超越常规／141
——新时代做大之法
第一节新时代的企业发展特征／143
一、“这个世界变化太快”／143
二、跳跃式企业发展／144
三、依然是“摸着石头过河”／145
第二节超常规发展理念／147
一、延续与发展／147
二、企业成长的安全线／147
三、用创新规避风险／148
四、人性化管理／148
五、打破常规／149
六、案例：蒙牛和太平洋的火箭式发展／150
第三节超常规发展行动原则——加减乘除补／152
一、加法求生，扩大规模／152
案例：联想的创业与积累——以劳力换产品／153
二、减法求精，集中优势／154
三、乘法求量，快速复制／156
四、除法求简，重组资源／160
五、等价交换，优势互补／161
第七章超越自我／165
——你的桶有多大，你的水有多少
第一节从老板进化成企业家／167
一、从老板进化成企业家／167
二、从优秀到卓越：企业家成长之路／173
第二节管理者能力的提升／180
一、决断力／180
二、计划力／184
三、领导力／186
四、创新力／188
案例：刘永好——好学专注，以人为本／190
第八章超越利润／193
——社会有只无形的手
第一节使命与利润／195
一、使命／195
二、利润／196
三、让使命统领利润／197
第二节道德与社会责任／200
一、企业道德／200
二、理念的力量／207
三、胸怀决定未来／207
四、诚信为本／210
五、挑起社会责任／211
第三节文化制胜／212
一、文化决定一切／212
二、让企业文化强化核心竞争力／213
三、让企业文化开启创新之门／214
四、用企业文化打造企业精神／215
第九章做强做大做久／217
——卓越企业的致胜法宝
第一节做大做强做久的渴望／219
一、什么是企业成功的标准／219
二、做大做强是企业内外双方面的客观要求／220
第二节中外著名企业核心竞争力解析／222
一、人才+文化+市场=巨无霸——微软／224
二、创新与平衡——通用电器／227
三、科学的驱动力——IBM／231
四、人才+团队——松下／234
五、技术+管理=竞争力——丰田／238
六、品质的象征——诺基亚／241
七、品牌+战略+管理=老大——联想／245
八、创新+国际化——海尔／248
第三节如何提升核心竞争力／258
一、正确定位／258
二、寻求优势／267
三、培养核心能力／269
四、把组织理解为学习型系统／276
五、不断创新／281

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